Ghia asutaja Mélanie Masarin veedab suurema osa oma päevadest, öeldes ei
Bustle’i kiirküsimuses küsime naisjuhtidelt kõike nõu. Siin selgitab Ghia tegevjuht Mélanie Masarin oma pidulikku lähenemist alkoholivabade jookide maailma raputamisele.
Kui Mélanie Masarin tõi turule oma alkoholivaba aperitiivibrändi Ghia 2020. aasta suvel andis investor nõu: te ei kuluta piisavalt raha. Kuigi soovitus oli Masarini jaoks tasuta – see tähendas, et toode oli skaleerimiseks piisavalt paljulubav –, ei tundunud see õige.
30-aastane ettevõtja, kelle CV sisaldas juba kõrgemaid rolle aadressil Läikivam ja Dig (endine Dig Inn) oli vähem huvitatud kiirest edust ja rohkem mures selle pärast, et välja selgitada, kuhu Ghia üldse suundub. Olles asutaja, tunnete mõnikord, et sõidate väga kiiresti, kuid GPS-is pole aadressi, ütleb Masarin Bustle'ile.
Ghia põhjatäht jõudis lõpuks Masarini maalilist teed pidi. Masarini kodumaa Prantsusmaa aperitiivikultuurist inspireeritud alkoholivaba kange ei loodud alkoholi jäljendamiseks ega alternatiivse sumina pakkumiseks (vt: CBD karastusjoogid, adaptogeensed aperitiivid jne), vaid pigem tähenduslike elamuste loomiseks. Masarin ütleb, et tema meeskond orienteerub pidevalt selle eesmärgi poole, olenemata sellest, kas kavandab oma järgmist retsept või kampaania ajurünnak. Me küsime endalt alati: „Mis on sündmus? Mida me tähistame?'
Masarini jaoks võib tähistamine tunduda nagu käsitsi kirjutatud tänukaartide saatmine Ghia esimesele 1200 kliendile või Ghia õnnelike tundide avamine tekstirida mis saadab klientidele esitusloendeid. Ja kuigi võite eeldada, et alkoholivabade jookide bränd kaldub kuni kuiva jaanuarini, rõhutab Ghia külma kalkuniga võrreldes jahutavat lähenemist, nimetades kuud entusiastlikult kuivaks jaanuariks. Nagu hiljutine Instagrami postitus täpsustab: Ei mingit survet saada uueks inimeseks või luua tühjast-tähjast täiesti uusi harjumusi.
Siin räägib Masarin Bustle'ile, kuidas tema kirgede järgimine ehitas juhuslikult üles tema karjääri, leidis oma mentorid valdkonna juhtide seas ja kuidas oli võime öelda ei.
Kuidas saite enesekindluse, et asuda töötades väljakujunenud ettevõtetes nagu Glossier oma ettevõtte asutamiseni?
Esimene asi, mida ma tegin, kui mul [Ghia] idee tekkis, läksin usaldusväärsete mentorite ja nõustajate juurde – inimeste juurde, kes olid varem [ettevõtteid asutanud] – ja küsisin neilt, mida nad ideest arvavad. Kui nad pakkusid minu olematusse ettevõttesse investeerimist, sain aru, et nad tõesti usuvad minusse. Väga oluline on saada nõu inimestelt, keda usaldate, ja lasta neil oma kahtlusi mõista. Alati on hirmutav avaldada maailmas uus idee, millesse te tõesti usute, ja jagada seda kõigiga, kes võivad anda teile filtreerimata tagasisidet. Isegi hirmutav oli oma vanematele Ghiast rääkida. Kuid mul on palju häid inimesi, kellele saan helistada, kui satun teetõkkesse või kui ma pole kindel. Ja see on nii väärtuslik.
Kuidas luua mentorite võrgustik, kes sind nii julgustavad?
Inimesed, kelle heaks olen töötanud, on sageli esimesed, kellele ma nõu küsin, sest ma tean, kuidas nad töötavad või juhivad, ja tean nende isiksust või lähenemist probleemile. Näiteks ma tean, et [Glossieri tegevjuht] Emily Weiss on väga hea, et klient on alati esikohal. Ta on minu esimene üleskutse millegi sellise jaoks. Nicolas Jammet [kaasasutaja magusroheline ja Ghia nõustaja] on alati olnud minu moraalne kompass, kuidas asju õigesti teha ja mitte mingeid nurki kärpida.
Samuti on mul tarbekaupade maailmas välja kujunenud usaldusväärne naissoost asutajate ring, kellega saan suhelda teatud küsimustes – näiteks kuidas suhelda ühiste müüjatega või raha kogumine naisena. Aga see on väike ring. Usaldus tekib aja jooksul.
Kuidas õppisite juhtimisele üleminekul, millal olla praktilisem ja millal vastutust delegeerida?
Kui see mõjutab kliendikogemust, siis tahan olla elluviimises äärmiselt kaasatud. Kui ettevõte liigub kiiremini või toimib paremini, kui ma sellega ei tegele, sest ma võin olla pudelikael, siis pean ma eemalduma.
kuidas hommikul kiiresti valmis saada
Mis on parim karjäärinõu, mida olete kunagi saanud?
Parima nõuande andis jällegi mu sõber Nicolas Jammet. Kui ma 2018. aastal Glossierist lahkusin, pakuti mulle tegevjuhi tööd ja mulle polnud kunagi sellise kaliibriga tööd pakutud. Meeskond mulle väga meeldis ja ma tõesti uskusin tootesse. Kuid miski minu sees ei tundunud õige ja ma ei osanud seletada, miks. Olen väga ratsionaalne inimene ja kõik ütles mulle, et pean seda võimalust kasutama. Nicolas ütles: 'See, et teil on uskumatu võimalus, ei tähenda, et peate seda kasutama. Nüüd ütlen ma enamuse oma päevadest ettevõtte kaitsmiseks ei. See on midagi, mida ma endale pidevalt meelde tuletan.
Kuidas jõuda oma ideaalsesse mõtteviisi suure töösündmuse jaoks?
Mulle meeldib olla valmis eelmisel päeval. Enne lõpetamist vaatan üle järgmisel päeval ja mis tahes materjalid, mida mul võib vaja minna. Ütlen alati, et võtan oma mured ja mured ajust märkmikku, et saaksin rahulikult magada.
Püüan ka koosolekuid mitte pidada päeva esimesel kahel tunnil, mis on raske, kuna olen lääneranniku aja järgi. Kuid püüan leida aega mõelda ja töötada kõige kallal, mis ei kustuta tuld – mis tavaliselt näeb välja mu ülejäänud päev.
Kuidas saate pärast märkmiku sulgemist pika päeva lõpus lõõgastuda?
Tavaliselt on mul Ghia, mõnikord koos meeskonnaga. Võiksime planeerida loomingulisema kohtumise reede hilislõunaks, kui päike hakkab loojuma ja valgus on tõesti kena. Mina või keegi meeskonnast tulen toime Ghia pritsib , ja istume põrandal ja hakkame ideid mõlgutama, et see tähistaks nädala lõppu.
Samuti on minu jaoks väga oluline tervisega kursis olemine. Kui asjad tunduvad veidi tornaado moodi, on teadmine, et jõuan paar korda nädalas Pilatesesse või surfan, tõesti maandada.
Professionaalina alustamisele tagasi vaadates, millist nõu annaksite oma nooremale minale?
Lõpeta muretsemine. Asjad saavad tõesti alati korda. 2011. aastal ülikooli lõpetades olin nii mures – raha pärast või viisa puudumise ja [USA-sse] elama jäämise pärast. Ma olin mures, et kui ma paar aastat pärast ülikooli ei saa aru, mida ma tegelikult teha tahan, ei saa ma sellest kunagi teada või raiskan aega.
Tagantjärele mõeldes olid minu tehtud parimad otsused Jumala otsused. Need olid saatuse hetked nagu kohtumine Digi tegevjuhiga kohvi jooma ja seejärel sinna tööle asumine. Või läbisin kõik kujutava kunsti tunnid, mida sain Brownis viibides, ja pakkusin seejärel ideid Glossieris, kuni jõudsin poe kujundamiseni.
Ma tõesti usun, et see, kuidas sa oma päevi veedad, on see, kuidas sa oma elu veedad. Kui keskendute asjadele, mida armastate, on teie karjääri trajektoor tavaliselt tõesti positiivne. Ja ma soovin, et oleksin seda tol ajal teadnud.
Seda intervjuud on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.